企業(yè)的財務(wù)規(guī)劃應(yīng)保證和創(chuàng)業(yè)計劃書的假設(shè)一致。事實上,財務(wù)規(guī)劃和企業(yè)的生產(chǎn)計劃、人力資源計劃、營銷計劃等都是密不可分的。要完成財務(wù)規(guī)劃,必須要明確下列在家做手工活基本問題:產(chǎn)品在每一個期間的發(fā)出量有多大;什么時候開始產(chǎn)品線擴張;每件產(chǎn)品的生產(chǎn)費用是多少;每件產(chǎn)品的定價是多少;使用什么分銷渠道,所預期的成本和利潤是多少;需要雇傭那幾種類型的人;雇傭何時開始,工資預算是多少等。
“由點做起,輻而為面”。立足于一個地區(qū)特點的消費群,初期發(fā)展在家做手工活就應(yīng)試形成一定的規(guī)模經(jīng)營。
發(fā)展10家店時,建立獨立的配送中心。
發(fā)展到50家店時,建立獨立的原產(chǎn)地采購中心,物流中心。
發(fā)展到100家店時,建立自己的品牌產(chǎn)品加工中心。
發(fā)展到200家店時,建立自己的生產(chǎn)基地。
連鎖店鋪分為3種:直屬店、合作店和加盟店。
直屬店由總部直接開設(shè),總部直管。
合作店由總部和投資人合作開設(shè),共同管理。
加盟店由加盟人獨立投資開設(shè),加盟人經(jīng)營管理。
所有的店鋪投資人都可以入股配送中心、品牌產(chǎn)品加工中心、生產(chǎn)基地參加經(jīng)營分紅。
6. 開店流程
(1) 選址:選擇不是非常繁華的路段的門面房,主要看小區(qū)的住戶多少,選擇小區(qū)的民居、地下室、車庫、公益房。在家做手工活的店鋪面積選擇20?60平方米。
(2) 調(diào)查:調(diào)查周邊的同行、早市、超市、黑市場的距離、價格。調(diào)查周邊500米范圍內(nèi)住戶的數(shù)量,清點早中晚進出小區(qū)的人數(shù)。
(3) 裝修:先裝修在家做手工活店外的形象,再裝修設(shè)計店內(nèi)的格局。
(4) 開張:周遍宣傳,優(yōu)惠促銷活動。
7. 經(jīng)營效果分析
以每月月銷3萬元計算(年營業(yè)總額36萬元),除去產(chǎn)品成本 (因產(chǎn)品折扣率不同,此處不詳細說明)大約21萬元,毛利為15萬元。全年費用如下。
店租:3000元/月X12=36 000元/年。
員工工資:3人,1000元/月X12月X3人=36 000元,提成:15 000元/年。工資總計:51 000元。
工商稅務(wù)等:1 800元/年。
水電費、電話費:1000元/月X12月=12 000元/年。
廣告投入:4 000元/年。
以上匯總,全年費用為10. 48萬元,全年純利為:15 - 10. 48 = 2. 52萬元。
這是一個較系統(tǒng)的創(chuàng)業(yè)計劃書,包含了在家做手工活摘要、市場分析、實施方案、運營計劃、連鎖模式、費用計算、開店流程、經(jīng)營效果分析等內(nèi)容,計劃書寫得較具體。
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